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Commission Index

Gratuit · sans inscription · chaque chiffre expliqué

Testez votre plan de commissionnement avant de verser la première commission

Des calculateurs et des simulateurs pour les directions commerciales, les équipes RevOps et la finance. Essayez paliers, accélérateurs et plafond sur toute l’équipe, voyez qui gagne et qui perd au changement, et sachez d’où vient chaque euro versé.

Modifiez les chiffres : tout se recalcule

Paliers de commission
Jusqu’à (exclu)Taux (%) Palier 1 Palier 2 Palier 3 et au-delà

Commission (par tranche)

19 000 €

Commission (rétroactif)

30 000 €

D’où viennent les 19 000 € · Taux effectif 7,6 %

  • Palier 1 · 100 000 € × 5 % 5 000,00 €
  • Palier 2 · 100 000 € × 8 % 8 000,00 €
  • Palier 3 · 50 000 € × 12 % 6 000,00 €
Commission selon le chiffre d’affaires : par tranche et rétroactif Par trancheRétroactif
5 k €8 k €100 k €9 k €12 k €150 k €13 k €24 k €200 k €19 k €30 k €▸ 250 k €25 k €36 k €300 k €
Tableau de données
Commission selon le chiffre d’affaires : par tranche et rétroactifPar trancheRétroactif
100 k €5 k €8 k €
150 k €9 k €12 k €
200 k €13 k €24 k €
▸ 250 k €19 k €30 k €
300 k €25 k €36 k €

Couvre les règles que votre plan de commissionnement contient vraiment

Les outils

Une question de rémunération variable, un outil

De la commission d’un seul commercial à la refonte complète du plan : gratuit, dans votre navigateur, formule à l’appui.

Simulateur de prime sur objectif Votre variable est une prime liée à l’atteinte d’objectifs plutôt qu’une commission ? Estimez-la ici.

Conception et coût du plan

Comparez des plans, modélisez le coût des ventes et les budgets.

OTE et rémunération

Rémunération à objectif atteint, répartition fixe / variable, avances et montée en charge.

Transparence

Chaque ligne visible. Chaque euro expliqué.

Le résultat se lit comme un relevé de commissions : chaque palier, accélérateur, plafond et reprise devient une ligne, et la somme des lignes est toujours égale au montant de la commission. Bornes des paliers, ordre de calcul et arrondi sont documentés.

  • ✓ Résultats marginal et rétroactif côte à côte
  • ✓ Arithmétique décimale exacte, arrondie une seule fois, au centime
  • ✓ Rien n’est supposé : une donnée manquante est signalée, jamais inventée
Lire la méthodologie

Plan avec accélérateur · 10 % de base, ×1,5 au-delà d’un objectif de 200 000 € · CA 260 000 €

  • Commission de base 26 000,00 €
  • Supplément d’accélérateur 3 000,00 €
Montant de la commission29 000,00 €

20 commerciaux simulés · 10 % fixe (A) contre 8 % jusqu’à l’objectif et 15 % au-delà (B)

Total du plan A
183 k €
Total du plan B
155 k €
Gagnent plus avec B
1
Gagnent moins avec B
19

Le plan B économise 27,7 k € sur cette équipe, mais paie davantage ceux qui dépassent leur objectif.

Conception du plan

Testez le plan sur une équipe, pas sur une moyenne

Générez une distribution réaliste des taux d’atteinte, appliquez le plan A et le plan B aux mêmes commerciaux et comparez le coût total, le coût des ventes, les gagnants, les perdants et la réaction de chaque plan à une bonne ou à une mauvaise année.

Ouvrir le simulateur

10

Outils gratuits

en français

0

Inscription requise

Aucune adresse e-mail demandée

100 %

Dans votre navigateur

Rien de ce que vous saisissez n’est envoyé

200+

Vérifications automatiques

Sur les formules et les pages

Diagnostic logiciel

Tableur ou logiciel ? Ça dépend.

Nous vous disons quand un tableur suffit. Six questions, une réponse argumentée, aucun éditeur mis en avant.

Tableur

Moins de ~25 personnes en rémunération variable, un plan simple, pas de contestations.

0 €

Télécharger le modèle Excel

Le juste milieu

Outil léger

Plusieurs plans, partage de commission ou accélérateurs, et des commerciaux qui veulent vérifier ce qu’ils touchent.

Décidez avec vos chiffres : taille de l’équipe, plans, CRM, règles et contestations.

Faire le diagnostic

Plateforme ICM

100 personnes commissionnées ou plus, de nombreux plans, une piste d’audit et des circuits de validation avec la finance.

Moyennes et grandes entreprises

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Changez le plan sur le papier, pas le jour de la paie

Faites tourner votre prochain plan sur une équipe simulée avant de l’annoncer.